Поделиться
«Башвтормет» увеличил объемы переработки металлолома с внедрением «1С:Управления производственным предприятием»
Специалисты группы компаний «Софт-Сервис» автоматизировали деятельность компании «Башвтормет» (Башкортостан) — предприятия по приему и переработке лома черных и цветных металлов. Новая система, созданная на основе решения «1С:Управление производственным предприятием», помогла повысить оперативность планирования производства, наладить контроль за всеми этапами производственного процесса — от приема и переработки лома, до отгрузки покупателям готовой продукции — брикетов прессованного металлолома и металлической стружки, труб, листового железа и т.п., сообщили CNews в фирме «1С».
«Башвтормет» обладает производственно-технической базой и разветвленной сетью ломозаготовительных и ломоперерабатывающих предприятий, расположенных во всех крупных населенных пунктах республики Башкортостан. Перед руководством «Башвтормет» стояла задача увеличения объемов заготовки и переработки лома на имеющемся оборудовании. Кроме того, необходимо было добиться снижения себестоимости производства. Для этого требовалось усилить контроль за затратами предприятия, оптимизировать планирование загрузки производственных мощностей, наладить контроль за выпуском продукции по всей производственной цепочке — от приема и переработки лома до отгрузки готовой продукции клиентам.
Ранее использовавшаяся на предприятии информационная система не справлялась с этими задачами. В частности, отсутствовала единая система нормативно-справочной информации, что затрудняло планирование потребности в материалах, формирование спецификаций и плана производства. Было сложно планировать загрузку производственного оборудования, контролировать приемку и переработку лома.
Руководство «Башвтормета» приняло решение о внедрении ERP-системы, которая позволила бы улучшить планирование производства и оптимизировать загрузку оборудования, помогла наладить контроль за приемкой и переработкой лома и обеспечила точный расчет себестоимости. Для решения поставленных задач была выбрана система «1С:Управление производственным предприятием». Партнером по внедрению стала группа компаний «Софт-Сервис», обладающая опытом автоматизации производственных предприятий в Башкортостане.
По итогам проекта вся информация о производственной деятельности предприятия доступна в системе в электронном виде: данные о заказах, выполнение плана производства, взаиморасчеты с партнерами, отгрузка готовой продукции. Это позволило упорядочить прием и распределение заказов в производстве по цехам и участкам. Улучшилось планирование загрузки оборудования. В итоге, по оценкам «Башвтормета», компания смогла на 10,8% увеличить объемы приема и переработки лома на тех же мощностях.
Создана единая для всех подразделений предприятия система управления нормативно-справочной информацией (НСИ). Это упростило и ускорило расчет потребности в материалах, формирование спецификаций и плана производства.
В то же время, обеспечен корректный расчет себестоимости. Ранее расчеты проводились на основании усреднённых норм расхода материалов, что приводило к погрешностям и неточностям, доходившим до 8% по некоторым видам продукции. Теперь все расчеты выполняются автоматически по каждому виду продукции. Точные данные о себестоимости помогают руководству оценивать эффективность использования ресурсов и выявлять резервы для сокращения расхода материалов и снижения себестоимости выпускаемой продукции.
Организован оперативный учет входящего сырья и готовой продукции на всех этапах производства. В результате нормы запасов соблюдаются, производство работает без перебоев, заказы выполняются точно в срок. По данным заказчика, количество материалов в незавершенном производстве снижено в 1,7 раза.
Кроме того, в ходе проекта автоматизировано управление финансами предприятия. Обеспечена возможность совместной работы в системе всех специалистов компании, участвующих в финансовом планировании. Как результат, упростилось и ускорилось составление бюджетов. В электронный вид переведено формирование и согласование заявок на расходование денежных средств. Скорость согласования заявок повысилась. Все это, по отзыву «Башвтормета», помогло усилить контроль за расходованием денежных средств и исключить их нецелевое использование.
Сокращено время на подготовку регламентированной отчетности, а также данных налоговых регистров — с трех-четырех недель до нескольких часов. Полностью автоматизирован расчет заработной платы для более чем 500 работников предприятия. Теперь он выполняется вдвое быстрее, чем раньше, указали в компании-заказчике. При этом сокращено количество ошибок, связанных с человеческим фактором. Каждый сотрудник может поверить свои начисления и их соответствие личной выработке.
Результаты проекта прокомментировала Марина Негоденко, главный бухгалтер компании «Башвтормет»: «Внедрение системы “1С:Управление производственным предприятием” позволило упорядочить прием и распределение заказов в производстве по цехам и участкам, обеспечить корректный расчет себестоимости, что повлияло на снижение себестоимости по некоторым видам выпускаемой продукции. Легче стало рассчитывать заработную плату. Мы получили инструмент для развития производства и успешной реализации бизнес-политики предприятия на долгосрочную перспективу».
Короткая ссылка
